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sea to summit ultralight zelt Sea To Summit Alto TR1 Ultralight Tente 3 saisons semi auto-portante

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Description

sea to summit ultralight zelt Sea To Summit Alto TR1 Ultralight Tente 3 saisons semi auto-portanteZelt fr ultraleichte Fahrradtouren Alto Ultralight Sea To Summit Fr alle Ihre Bikepacking Ausflge und Fahrrad Abenteuer unter dem Sternenhimmel statten Sie sich mit dem pfiffigen Zelt Alto Ultralight Sea To Summit aus. Als 3 Jahreszeiten Zelt eignet es sich fr Einstze im Frhling, Sommer und Herbst. Das Ein Personen Zelt vereint ein grozgiges Raumangebot, optimierten Transport und ein bemerkenswertes Leichtgewicht 938 Gramm. Eigenschaften, die es

Zelt für ultraleichte Fahrradtouren Alto Ultralight Sea To Summit

Für alle Ihre Bikepacking-Ausflüge und Fahrrad-Abenteuer unter dem Sternenhimmel statten Sie sich mit dem pfiffigen Zelt Alto Ultralight Sea To Summit aus. Als 3-Jahreszeiten-Zelt eignet es sich für Einsätze im Frühling, Sommer und Herbst. Das Ein-Personen-Zelt vereint ein großzügiges Raumangebot, optimierten Transport und ein bemerkenswertes Leichtgewicht - 938 Gramm. Eigenschaften, die es perfekt für leichte Fahrradabenteuer machen, ordentlich verstaut in einer dreifachen Satteltasche oder befestigt auf der Plattform des hinteren Gepäckträgers.

Das Fair Share-Aufbewahrungssystem ist durchdacht. Das Zelt kann in verschiedenen Transporthüllen verstaut werden, sodass Sie die Last gleichmäßig zwischen Rucksack und Tasche verteilen oder das zu tragende Gewicht mit Ihren Freunden teilen können. Sobald das Zelt aufgebaut ist, können Sie die Hüllen als kleine Aufbewahrungsbeutel im Innenraum verwenden. An bestimmten Stellen des Zeltes ermöglichen Druckknöpfe, diese aufzuhängen. So haben Sie kleine Beutel für eine organisierte Aufbewahrung (siehe Foto 4).

Ein weiteres durchdachtes System ist die Light Bar-Technologie. Sie können eine Stirnlampe in den Stangensack einsetzen und diesen dann an der Zeltdecke aufhängen, für eine effektive Beleuchtung, wenn die Nacht hereinbricht.

Hochwertiges, geräumiges Ein-Personen-Zelt Alto TR1

Das Alto Zelt von Sea To Summit bietet mehr Volumen und Höhe als herkömmliche Zelte dank der nach oben gebogenen Tension Ridge-Gestänge. Sie haben ausreichend Platz für Schultern und Kopf, wenn Sie sitzen. Hier das PDF mit den Abmessungen des Alto TR1.

Dieses Alto TR1 besteht aus :

  • Zwei großen, hohen und breiten Vordächern für einen einfachen Zugang und einer Tür, die eine gute Sicht auf die Umgebung ermöglicht, für einen Panoramablick aus Ihrem Zelt.
  • Einem großen Schlafbereich, in dem Sie Ihre Schlafausrüstung bequem unterbringen können, wie die UltraLight-Schlafmatte und einen Sea To Summit Schlafsack.
  • Eine Apsis, in der Sie Ihre Reiseausrüstung und Ihr Campinggeschirr verstauen und vor Witterung schützen können.

 

Wasserdichtes und belüftetes Fahrrad-Zelt Alto TR1 mit zahlreichen Konfigurationsmöglichkeiten

Das Zelt ist vollständig wasserdicht. Boden und Außenzelt bestehen aus Nylon Ripstop 15D. Das Moskitonetzgewebe ist mit einer Silikon- und Polyether-Polyurethan-Behandlung (Sil-PeU) versehen, um eine gute hydrolytische Stabilität zu gewährleisten. Die Nähte sind genäht und versiegelt, sodass kein Wasser eindringt. Die Wassersäule beträgt 1.200 mm. Auch besteht kein Risiko von Kondensation im Zeltinneren dank des innovativen Belüftungssystems des Alto: die Belüftungen Baseline am Boden und Apex oben lassen sich von innen verstellen.

  • Baseline: Die Steuerung der Luftströme an der Basis des Zeltes verhindert Feuchtigkeit und Kondensation unter feuchten Bedingungen. Platzieren Sie eine der Baseline-Belüftungen gegen den Wind für maximale Durchlüftung, ohne dass Wasser eindringt. In Kombination mit der Apex-Belüftung und den großen Türen sorgt die Baseline für eine außergewöhnliche Klimakontrolle. Sie können die Öffnung einstellen und direkt von innen schließen.
  • Apex: Oben am Zelt positioniert, lässt die Öffnung die Wärme im Zeltinneren effektiv entweichen und verhindert Kondensation.

Das 15D-Polyester-Mesh des Vordachs gewährleistet guten Schutz gegen Insekten.

Sie können die Belüftungszonen je nach gewählter Konfiguration anpassen. Das Zelt erlaubt verschiedene Aufstellvarianten:

  • Dry Set-Up: mit zuerst montiertem Außenzelt (Doppeldach)
  • Fly Only: nur das Außenzelt montiert
  • Inner Only: nur das Innenzelt/Moskitonetz montiert
  • Partial Fly: teilweiser Aufbau des Außenzeltes
  • Classic Mode: für einen klassischen Zeltaufbau

Sie können nur die Schlafkabine aufstellen oder das Dach bei warmen Temperaturen nur teilweise montieren und so die Aussicht voll genießen.

Schneller Aufbau des halbselbsttragenden Zeltes Sea To Summit Alto TR1

Das Alto Zelt von Sea To Summit bietet überzeugende Leistungen dank der Verwendung von hochwertigen Materialien. Für sein patentiertes Tension Ridge-System verwendet Sea To Summit eine Kombination leistungsfähiger Gestänge DAC Featherlite NSL, NFL 8.7mm und PRESSFIT 9.5mm. So sind die Gestänge nicht alle gleich lang oder im gleichen Durchmesser, um die Belastbarkeit an den Verbindungspunkten zu erhöhen und gleichzeitig das Gewicht zu reduzieren. Die Gestänge treffen an einem Verbindungspunkt zusammen, der Gestänge mit unterschiedlichem Durchmesser ohne zusätzliches Teil verbinden kann. Die DAC Green Anodisation-Technologie vermeidet die Verwendung schwerer und toxischer Materialien in der Oberflächenbehandlung.

Der Aufbau des Zeltes wird außerdem durch die durchdachten Produkte von Sea To Summit erleichtert.

  • Das Quick Connect Befestigungs- und Spannungssystem: ein Schnellverschlussschlaufe-System ermöglicht es, den Zeltstoff in wenigen Sekunden und mit einer Hand mit den Gestängefüßen zu verbinden, besonders nützlich beim Aufbau im Dry Set-Up und Fly Only.
  • Die Ground Control Light Heringe: sind sowohl leicht als auch robust, aus Aluminium 7075‑T6. Einmal in den Boden eingeschlagen, verrutschen sie dank ihrer mehrstufigen TriPoint-Konstruktion nicht mehr.
  • Die Ground Control Abspannleinen: lassen sich mit V-förmigen Schnellverschlussklemmen leicht einstellen.

Sea To Summit bietet ein Aufbauhilfe-Video an:

Technische Details : 

  • Verpacktes Gewicht : 1.110 Gramm
  • Packmaß : 11 x 11 x 44 cm
  • Bodenmaße : 215 x 107 / 60 cm
  • Bodenfläche : 1,81 m²
  • Vorraumfläche : 0,7 m²
  • Höhe : 109 cm
  • Türhöhe : 108 cm
  • Anzahl Türen : 1
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Product Reviews
S
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Shoe Prof
Lowell, US
★★★★★ 5
Scholarly and Readable, Too
Format: Paperback
I read the first volume in this series (about the Great Depression), and now I'm in the midst of this one. Kennedy's very-lucid prose keeps the reader moving along, and of course, the sweep of the story he's telling is nearly-irresistible. But in lamer hands, the prose might well have bogged down in turgidity--not so in this case!
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Reviewed in the United States on June 23, 2014
M
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Michael Stephens
Bozeman, US
★★★★★ 4
Good but not as good
Format: Kindle
Freedom From Fear #1 was one of the most interesting and informational books I've ever read. Part Two was interesting but I did not learn much more about the war than I had known before other than the fact that, while Japan lost the war, Anglo-Saxons are no longer in control in the Far East. I somewhat disagree with his ending ideas about the "good" war, that it wasn't so "good" after all in it's outcome. However, those who fought in it and their families would probably disagree.
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Reviewed in the United States on May 22, 2014
P
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Peter Sorenson
Massapequa, US
★★★★★ 5
The Innovator's DNA - Disruptive Research - Disruptive Writing
A Politically Correct Status Quo It is politically correct in management circles to say that you are "results oriented" or that you "drive for results" in your organization. The status quo in business schools is to indoctrinate students in the delivery skills of analyzing, planning, detail-oriented implementing, and disciplined executing. This book and the research upon which it is based disrupts that politically correct status quo. Clayton Christensen has spent close to two decades creating the research, conceptual, and application foundation of the disruptive innovation body of knowledge. He has been working for more than 8 years with Jeff Dyer and Hal Gregersen, both gifted researchers, teachers, and consultants in their own right, on this project. These guys are a disruptive "dream team" of contributors. This book articulates an extension of the disruptive innovation body of knowledge that clearly describes an individual profile of the disruptive innovator and an organizational profile of an organization that makes disruptive innovation happen. So what makes this book disruptive? The first thing is timing. It arrives on the scene at a time when innovation is one of the most critical components of a solution to our global financial and organizational mess. If we are to get out of our morass of debt and sluggish growth and respond to the continually emerging challenges of a burgeoning global society it will ride on the backs and wings of innovation. The status quo must be disrupted for us to survive and thrive! Second is the audacity of the core models. The authors claim that innovation can be learned at both the individual and organizational level. Individuals can increase their ability to discover (Discovery Quotient - DQ) and learn to be more innovative. They cite the four specific behavioral skills of asking questions, engaging in observations, networking with people who have a different point of view, and experimenting to figure out what can work as the common elements of what innovators do. They also identify the cognitive skill of associational thinking, the ability to find connections between ideas that do not seem to be related to each other, as the connection between the behavioral skills and the generation of ideas. They extend their claim that the innovation competency can be learned to the organizational domain by saying that organizations can become more innovative through developing and leading people, designing and implementing processes, and advocating and living by philosophies that support innovation. These two arguments stand in stark contrast to the beliefs and practices of a vast majority of leaders and institutions. (For a diagram of the Model see [...]) 'And all of this is built upon the third source of disruption: research. Their work is based on well-founded research into the "DNA" of the world's leading innovators and the world's most innovative organizations. The authors conducted nearly 100 interviews of world class innovators and their colleagues to get at the heart of what innovators do. They also interviewed and surveyed executives who are not innovators. (Their survey data base has over 5000 respondents in it.) So they have been able to compare and contrast the two populations to more clearly see what it takes to effectively innovate. They have also done research on business results attributable to innovation. Collaborating with HOLT (a division of Credit Suisse) they were able to craft a measurement called the "innovation premium." This measure identifies if an organization's market capitalization can be accounted for by existing cash flows or if there is an innovation influence on the stock price. By using this measure, they have been able to clearly and objectively identify which organizations are benefiting from innovation. Yet to Explore The tension in the balance of influence and power between the leaders with predominantly "Discovery" or "Delivery" mindsets is an area that has yet to be explored. If the premises of this book are sound, and I believe they are, we need to figure out how to manage that tension and balance in order to generate, incubate, and strengthen innovative ideas as we bring them to full fruition in the marketplace. Great ideas that are not delivered upon are simply recreational pursuits that do not build great people, great institutions, and great societies. So there is work yet to do. Invest Your Time and Effort This book makes a significant contribution to both the disruptive innovation body of knowledge and the evolving body of practice on innovating disruptively. It is well worth reading, pondering, and acting upon.
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Reviewed in the United States on August 18, 2011
A
Verified Purchase
Amazon Customer
Phoenix, US
★★★★★ 5
Inspiring and well-written
This is a very interesting book written by some Harvard profs. They did a large national survey of innovative businesses and their leaders. The book posits that innovative people follow five skills: associating, questioning, observing, networking, and experimenting. These skills can be found at the individual or organizational level. The idea is that most people have these skills in their DNA and can bring them out with some practice. There are a lot of interesting and inspiring examples like Steve Jobs and Jeff Bezos. Although this book seems like a self-help type book with a lot of hype, it has an academic underpinning. Any organization that is interested in promoting innovation could benefit from encouraging these 5 skills. If you are interested in innovation or creativity in business or any organization that produces something, you will like this book. The books is a little distracting to read because it has sidebars all through it giving interesting examples that break up reading concentration. Aside from that, it is a well-written book that is easy and enjoyable to read. I enjoyed the book greatly and found it to be inspiring.
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Reviewed in the United States on December 5, 2015
S
Verified Purchase
Stephen Collins
Port Orchard, US
★★★★★ 4
Great read and research. But what about daily application for regular people?
The research piece behind this book might be the next thing I read, as I'm intrigued by the academic rigor applied. The reveal and living examples of the five skills - questioning, networking, experimenting, observing and associating - are tangible and approachable given their articulation through well-known and highly visible entrepreneurs running innovative companies. There's much to be gleaned by looking at the way these people behave and, even through simple emulation, enhancing one's own skills. My only real disappointment with the book is its limited approach to practical, daily application for those not yet at the top of the tree. It's rather a different kettle of fish for the innovation-minded, but stuck in bureaucracy, worker who wants to make things better, is still motivated, and hasn't been crushed by the machine. How does that person actively innovate? And, in some cases, get away with it? This book (or an accompanying volume) focussing on daily, in-work, innovation would be useful.
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Reviewed in the United States on May 23, 2013

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